溝通是一門藝術(shù),產(chǎn)品經(jīng)理和工程師之間的溝通更是,筆者總結(jié),有以下幾點(diǎn)需注意:
1. 在需求正式開發(fā)之前,介紹清楚需求背景
在項(xiàng)目開始之初,一般會(huì)定義好商業(yè)需求文檔,說清楚為什么要做這個(gè)產(chǎn)品,能給公司帶來什么價(jià)值,有什么戰(zhàn)略意義,可能有什么風(fēng)險(xiǎn),這些主要是給領(lǐng)導(dǎo)回匯報(bào)爭取資源用,我的建議是將這些同樣給研發(fā)團(tuán)隊(duì)講一遍,讓團(tuán)隊(duì)所有成員清楚自己所做的東西的價(jià)值,有了共同的目標(biāo),也更有助于凝結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,共同完成目標(biāo)。
2. 讓工程師感受到所做的東西所帶來的效益
成功上線不只意味著在服務(wù)器上敲完命令,新功能正式生效,對研發(fā)團(tuán)隊(duì)來講,也代表了前一階段的成果,讓大家及時(shí)感受到最新的成果是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要手段。
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以定期匯報(bào)最新的運(yùn)營和銷售數(shù)據(jù),比如:上一輪改版上線后,每日新增用戶多增加 5%,用戶活躍度新增 3%,因?yàn)槟衬彻δ芄居侄嗪灱s了 500萬的訂單等等,這些數(shù)字是對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的肯定,更是一種激勵(lì)。
3. 用數(shù)據(jù)說話
PM 通過用戶調(diào)研、訪談、產(chǎn)品測試等方式了解用戶,但是用戶所說有時(shí)候并不代表自己所想,很多信息也很難通過用戶口中得到,這就需要對產(chǎn)品添加監(jiān)測。比如,用戶主要通過哪些來源訪問網(wǎng)站、哪些用戶完善了資料,購買了產(chǎn)品、多少人下載安裝了移動(dòng) APP,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的兩種設(shè)計(jì)方案哪一種轉(zhuǎn)化率更高... 這些信息需要添加監(jiān)測才可以獲取到,獲取并牢記這些信息,有助于了解你的用戶,不僅有益于產(chǎn)品設(shè)計(jì),受到質(zhì)疑時(shí),這些數(shù)據(jù)更是你有力的武器。
4. 受到質(zhì)疑時(shí)如何應(yīng)對
有的工程師會(huì)關(guān)心產(chǎn)品設(shè)計(jì),詢問 PM 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原由,并指出他認(rèn)為的不合理的地方。你花大力氣做用戶研究、競品研究,設(shè)計(jì)好一個(gè)炫酷的功能,也終于說服同事、上司采納這個(gè)方案,馬上要開始開發(fā)了,這時(shí)主力工程師老張告訴你,他認(rèn)為這樣設(shè)計(jì)不合理,會(huì)大大增加編碼的復(fù)雜度和工作量,換一種方式可以更快實(shí)現(xiàn),你知道老張推薦的方案違背常人直覺,嘗試用各種理由說服他,無奈老張非常固執(zhí),不僅聽不進(jìn)去你的解釋,還以開發(fā)時(shí)間威逼利誘采用他所說的方案。
當(dāng)你的觀點(diǎn)受到質(zhì)疑時(shí),不要慌張,重新思考一下這個(gè)問題,確認(rèn)是不是真的是自己犯的錯(cuò),如果你也拿不定主意,找你的同事或者上司做做參謀,主動(dòng)聽取一下別人的意見,如果不是你自己的問題,大膽的反駁對方,千萬要注意方式方法:
引導(dǎo)對方從用戶的角度看問題
用數(shù)據(jù)說話
讓他作為用戶實(shí)際地使用自己做的東西
以下是我的經(jīng)歷:
我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目中,涉及到一個(gè)列表排序的細(xì)節(jié),原有設(shè)計(jì)是根據(jù)條目被創(chuàng)建的時(shí)間倒序排序,新創(chuàng)建的排在前面,而工程師希望能提高效率,希望這個(gè)列表像輸入法一樣,最近操作過的條目自動(dòng)排在前面,所以額外增加了這個(gè)功能,PM 幾個(gè)回合都沒有說服他。
為了解決這個(gè)問題,我們拉這位工程師花半天的時(shí)間作為普通用戶完成一系列常規(guī)任務(wù),實(shí)際操作他發(fā)現(xiàn)這樣的排序經(jīng)常找不到前幾個(gè)操作過的條目,自己都快受不了,然后在當(dāng)天就把這個(gè)功能改掉了。良好的溝通是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),希望通過以上幾個(gè)方法,能夠幫助大家減少誤解、提高溝通效率。
晉城龍鼎 - 晉城網(wǎng)站建設(shè)為您解答!