【文章摘要】在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，其實也不止是在互聯(lián)網(wǎng)公司，老板都是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，老板總是會給你提一大堆他需要的功能，不管作為產(chǎn)品經(jīng)理的人究竟能做多少，反正我就是要提那么多，而且在我規(guī)定的時間內(nèi)你最好給我全部上完，不然扣你KPI、扣你獎金、扣你績效、讓你加班……要么你跟老板關(guān)系好、要么你是老板親戚，不然到時候還真有的好看了。 　　霸氣總裁—2014年最新火詞。 　　產(chǎn)品經(jīng)理—互聯(lián)網(wǎng)崛起時代的最偉大的屌絲級產(chǎn)物。 　　當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遭遇霸氣總裁，如何才能進(jìn)退自如、攻守兼?zhèn)?此處不要毫無節(jié)操亂想哦)，行走在行道之間呢? 　　在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，其實也不止是在互聯(lián)網(wǎng)公司，老板都是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，老板總是會給你提一大堆他需要的功能，不管作為產(chǎn)品經(jīng)理的人究竟能做多少，反正我就是要提那么多，而且在我規(guī)定的時間內(nèi)你最好給我全部上完，不然扣你KPI、扣你獎金、扣你績效、讓你加班……要么你跟老板關(guān)系好、要么你是老板親戚，不然到時候還真有的好看了。 　　這個時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你是否有一絲無奈和無助呢?你口才好，能說會道，可能還會跟老板討價還價一番。但是，如果你不做任何回應(yīng)，那么你就是默認(rèn)承認(rèn)你是有能力完成的。所以，到時候你自己認(rèn)了。 　　之前跟一個朋友聊天，說到他們公司是在產(chǎn)品設(shè)計上是怎么進(jìn)行的，我當(dāng)時就震驚了。老板直接找到產(chǎn)品經(jīng)理，說我要這這這幾個功能，1個月時間上線有沒有問題。當(dāng)時產(chǎn)品經(jīng)理說這么多功能和業(yè)務(wù)流程，涉及到整體UI的修改，部分代碼重構(gòu)等等，至少1個半月。老板當(dāng)時就急了，兩人為此還在辦公室鬧了起來(工作都是對事不對人，吵完架并不影響私人感情的)。 　　那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何hold住霸氣總裁呢? 　　首先，作為產(chǎn)品經(jīng)理你要擁有專業(yè)的產(chǎn)品思維、嚴(yán)密的產(chǎn)品邏輯和產(chǎn)品業(yè)務(wù)常識。只有這樣，你在跟霸道總裁對峙的時候，才有足夠的底氣來支撐你的立場。 　　專業(yè)的產(chǎn)品思維的意思是我們要站在一個專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析產(chǎn)品。這些分析內(nèi)容包含分析產(chǎn)品功能需求、分析產(chǎn)品用戶群的各種特征、分析產(chǎn)品市場前景和潛力、分析產(chǎn)品競爭對手現(xiàn)狀以及其優(yōu)勢、分析產(chǎn)品的實現(xiàn)難易程度等等。 　　嚴(yán)密的產(chǎn)品邏輯和產(chǎn)品業(yè)務(wù)常識是說作為產(chǎn)品經(jīng)理，對待我們自己設(shè)計的產(chǎn)品，要有最專業(yè)的邏輯處理方式，清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品業(yè)務(wù)流程。只有這樣，這款產(chǎn)品才能更符合用戶的操作體驗，用戶在使用過程中才不會迷茫、犯傻。因為一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋瑫o用戶提供一條勇往直前的直線道路，你什么都不用管，直接往下走就可以了。這也就是傳說中的傻瓜式操作模式，當(dāng)然也是用戶喜歡的方式。 　　其次，作為產(chǎn)品經(jīng)理也需要了解一些開發(fā)知識。這樣，你在和開發(fā)的哥哥們打交道的時候才不至于被當(dāng)做小白。 　　當(dāng)然只是了解并不是要熟悉或者精通，可以看看最近最新的技術(shù)介紹文章。跟開發(fā)的兄弟們溝通了解當(dāng)前的研發(fā)情況，參與討論簡單的技術(shù)方案討論，這樣不斷積累自己的知識，為自己hold住霸氣總裁再添一分籌碼。 　　最后，當(dāng)遭遇霸氣總裁的時候，有時候作為產(chǎn)品經(jīng)理一定切記不要孤軍奮戰(zhàn)。隨時要記住，在你身后是一支技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的開發(fā)隊伍。產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)要和研發(fā)團(tuán)隊保持一致溝通，從技術(shù)選型、研發(fā)過程、測試上線盡可能全程參與。在接受來自霸氣總裁、客服、運營和市場反饋的霸氣需求時候，能站在研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)實現(xiàn)基礎(chǔ)上去考慮問題，敢于緩解需求優(yōu)先級。適當(dāng)?shù)臅r候，更是可以和研發(fā)負(fù)責(zé)人一同和霸氣總裁進(jìn)行溝通協(xié)商。 　　除此之外，產(chǎn)品經(jīng)理還要有自己的氣場、立場和堅持。對于正確的事情，不論來之哪里的壓力，都應(yīng)該堅持自己的立場，用正確的數(shù)據(jù)來支撐自己的觀點。 　　對于老板提出的需求，或許他是從市場戰(zhàn)略考慮出發(fā)。所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理其實也要理解老板的用心，我們應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)先級、研發(fā)進(jìn)展情況在適當(dāng)?shù)陌姹旧先グl(fā)布這些功能上線。 　　對于最終我們標(biāo)題中的是hold住霸氣總裁，其實只是說我們要站在相對的立場去考慮。尤其是產(chǎn)品經(jīng)理，更是要站在產(chǎn)品、市場、研發(fā)的角度去考慮問題。只有這樣，大家才能更好相處，做出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。 晉城龍鼎 - 晉城網(wǎng)站建設(shè)為您解答！