最近看新聞，說(shuō)的最多就是“誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)做手機(jī)了”、“哪家公司又涉足互金了”。一向順勢(shì)而為、眼光犀利雷布斯，怎么可能錯(cuò)過(guò)了這場(chǎng)盛宴了呢?

　　順便說(shuō)一說(shuō)，其實(shí)人家樂(lè)視的“賈布斯”也可以做互聯(lián)網(wǎng)金融啊，想想整個(gè)布局，賈躍亭的大格局觀，講故事的能力，基于樂(lè)視網(wǎng)衍生出來(lái)的整個(gè)體系，做一點(diǎn)互金，讓市值再高點(diǎn)，多好的事。

　　小米做金融，憑什么

　　硬件生態(tài)鏈的基礎(chǔ)

　　小米是一家以硬件起家的生態(tài)公司，目前有報(bào)道說(shuō)，它大概投資了一百家相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的公司。

　　大家都知道，雷軍本人可以說(shuō)是中國(guó)最成功的天使投資人。在挑選相關(guān)公司時(shí)，確實(shí)有一套。以大家熟悉的小米充電寶為例，其產(chǎn)于紫米科技。小米在移動(dòng)電源這個(gè)領(lǐng)域，選擇了大概10家可能成為小米生態(tài)鏈的公司，然后挑選最好的一家，進(jìn)行投資，成為控股股東。然后由小米進(jìn)行包裝，再憑借小米的營(yíng)銷(xiāo)，大賣(mài)特賣(mài)，一下火了起來(lái)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，小米有足夠破壞力。投資的企業(yè)很容易能從那些山寨廠商中脫穎而出，而相關(guān)行業(yè)者往往就是經(jīng)營(yíng)慘淡了。如果缺錢(qián)缺資源，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，小米會(huì)給你足夠的資金和資源，讓你以月亮的名義，消滅競(jìng)爭(zhēng)者，一統(tǒng)江湖。

　　由于前幾年，巨頭們對(duì)硬件這一塊都疏忽了。難怪紅衣教主說(shuō)都是“豬一樣的隊(duì)友”這種類(lèi)型的感嘆。

　　趁著疏忽的這幾年，小米智能硬件的生態(tài)鏈框架已經(jīng)搭建的差不多了。有了這個(gè)框架，小米成為了中國(guó)繼阿里、京東之后的第三大電商公司。有了電商，互聯(lián)網(wǎng)金融就有玩的資本了。

　　小米的護(hù)城河

　　可以從五個(gè)維度分析一下小米的護(hù)城河：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、無(wú)形資產(chǎn)、客戶(hù)轉(zhuǎn)換成本、供應(yīng)鏈控制力、成本優(yōu)勢(shì)。

　　√ 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

　　這個(gè)詞通俗的講就是：當(dāng)越來(lái)越多的人使用某一個(gè)東西時(shí)，它的價(jià)值將會(huì)越來(lái)越大。例如淘寶，使用的客戶(hù)基數(shù)越多，淘寶整體的價(jià)值就越大。小米在今年2月底宣布，其小米賬戶(hù)的用戶(hù)數(shù)，已突破1億，小米相關(guān)的服務(wù)推出，也就水到渠成。這個(gè)對(duì)于小米而言，是最有價(jià)值的一部分，是護(hù)城河最有效的防御。

　　√ 無(wú)形資產(chǎn)

　　小米現(xiàn)在是它自稱(chēng)的國(guó)民品牌嗎?一句“Are you OK”，讓大家好好開(kāi)心一把。但筆者認(rèn)為，無(wú)形資產(chǎn)一般說(shuō)的是商譽(yù)、專(zhuān)利等。商譽(yù)的形成由長(zhǎng)期的高質(zhì)量的產(chǎn)品逐漸形成，你可以說(shuō)可口可樂(lè)、P&G、麥當(dāng)勞有商譽(yù)，但對(duì)于一個(gè)剛剛成立不到五年的公司而言，談不上商譽(yù);而專(zhuān)利方面，大家一致吐槽最多就是，小米缺乏創(chuàng)新，小米的專(zhuān)利儲(chǔ)備，是其發(fā)展特別是國(guó)際化中的最大軟肋。所以在無(wú)形資產(chǎn)方面，筆者認(rèn)為可以忽略不計(jì)。

　　√ 客戶(hù)轉(zhuǎn)換成本

　　在這個(gè)日新月異的年代，今天可能用小米，明天就用上iPhone。消費(fèi)者們不會(huì)因?yàn)槭褂脛e的手機(jī)而受到什么損失。筆者認(rèn)為，在轉(zhuǎn)換成本這一塊，可以認(rèn)為是零。

　　√ 供應(yīng)鏈控制力

　　由于相關(guān)生態(tài)鏈的企業(yè)都是小米的控股企業(yè)，他們的興起都源于小米。因而有充足的理由認(rèn)為，小米是有足夠的控制力的。在蘋(píng)果面前，即便是強(qiáng)如三星的供應(yīng)商，很多時(shí)候，也要受蘋(píng)果制約。因而筆者認(rèn)為，小米在相關(guān)供應(yīng)鏈上有一定的實(shí)力，但沒(méi)有做到很強(qiáng)大的地步。

　　√ 成本優(yōu)勢(shì)

　　目前相對(duì)于國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商而言，小米的供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)模式，大大降低了成本，比較傳統(tǒng)的公司而言，小米成本是有一定優(yōu)勢(shì)的。

　　綜上，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，積累了足夠了的用戶(hù)基數(shù)，積累了相關(guān)數(shù)據(jù)，可以做小米支付與零售金融。

　　供應(yīng)鏈這個(gè)領(lǐng)域，基于小米的核心企業(yè)地位，在目前火熱細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融里，小米也可以參與其中。類(lèi)似于阿里小貸、京東貸等。

　　不過(guò)，基因不對(duì)，發(fā)力晚了點(diǎn)

　　小米是是一家以硬件整合見(jiàn)長(zhǎng)的公司。思考一下目前比知名的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭，能成長(zhǎng)起來(lái)，多半是源于其原先的經(jīng)歷。阿里的螞蟻金服、騰訊的金融體系、京東的京東金融、平安的陸金所，都是基于服務(wù)起家的公司;而本質(zhì)上，小米的金融是基于硬件起身。

　　當(dāng)然，有人會(huì)說(shuō)到，不是有GE金融、三星人壽保險(xiǎn)公司(屬于金融企業(yè))嗎?但那些都不是這個(gè)年代建立起來(lái)的，而且出現(xiàn)原因是要不是為了做金融而參加，當(dāng)時(shí)產(chǎn)生這些金融，完全是因?yàn)殂y行不愿意服務(wù)，巨頭們?yōu)榱舜龠M(jìn)銷(xiāo)售，服務(wù)主業(yè)而建立的，因而不具有借鑒意義。

　　即便是蘋(píng)果的Apple pay，蘋(píng)果也是為了更好的其硬件公司的主業(yè)，而非做互聯(lián)網(wǎng)金融。由此，筆者非常擔(dān)心其文化融合、風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。

　　筆者下載了小米金融APP，體驗(yàn)了一番。結(jié)果非常失望，簡(jiǎn)直就是2013時(shí)候的余額寶翻版，而且功能簡(jiǎn)陋，沒(méi)有一點(diǎn)新的特色。余額寶當(dāng)年好歹有一個(gè)支付寶的大背景大體系，而小米金融啥都沒(méi)有。

　　互金領(lǐng)域，不管是怎么說(shuō)，小米都是一個(gè)不折不扣的“追趕者”，一點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有。在大數(shù)據(jù)等征信沒(méi)有完成的情況下，靠MIUI系統(tǒng)“偷取”用戶(hù)數(shù)據(jù)，確實(shí)比一個(gè)APP強(qiáng)百倍。但還是積淀不夠。即便是蘋(píng)果也是在Apple ID積累了數(shù)十年才開(kāi)始做一個(gè)Apple pay，小米顯然在這方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

　　總之，作為一個(gè)前瞻性布局、防御性的戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為小米金融還是可以勝任的;但憑借此做想成為“互金”巨頭，小米還有很長(zhǎng)的路。

　　小米最終將會(huì)成為什么公司

　　在分析小米金融的過(guò)程中，筆者類(lèi)比了幾類(lèi)企業(yè)：以歐美公司為例的蘋(píng)果;以韓國(guó)三星電子為例的三星集團(tuán);以日本財(cái)團(tuán)為例的銀行控股模式。

　　蘋(píng)果難成。雷軍做小米的初衷，是模仿當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果。在現(xiàn)在看來(lái)，小米的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍W(xué)到了一點(diǎn)皮毛、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)得有了自己的特色;但在關(guān)鍵領(lǐng)域，如產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶(hù)體驗(yàn)，差之遠(yuǎn)矣。中國(guó)企業(yè)學(xué)西方的，只是皮毛而已，創(chuàng)新能力難學(xué)其神。

　　神似三菱?小米現(xiàn)在的供應(yīng)鏈的生態(tài)體系，類(lèi)似于日本的財(cái)團(tuán)。在日本以財(cái)團(tuán)銀行為中心，控股各種關(guān)聯(lián)企業(yè)。例如三菱財(cái)團(tuán)，控制著三菱重工，三菱制鋼，三菱化工，三菱汽車(chē)、三菱電機(jī)等。而小米是以小米科技為中心，控股相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司，例如青米、華米、紫米等。

　　小米投資控股的公司，實(shí)際就是資金的流動(dòng)取向，以小米為核心，控股相關(guān)企業(yè)，因而“神似三菱”。

　　形似三星?筆者注意到基于硬件的生態(tài)系統(tǒng)和三星的產(chǎn)業(yè)鏈非常相似。

　　三星有自己的銀行、保險(xiǎn)、投資管理公司等。 三星在創(chuàng)業(yè)初期，做的“三星商社”，到了后來(lái)開(kāi)始涉足三星電子;隨著其二代接班，開(kāi)始多元化，涉足金融等領(lǐng)域。也就是說(shuō)三星在初期，也是非常低端的產(chǎn)業(yè)。而后才逐漸高端起來(lái)。

　　三星在產(chǎn)業(yè)鏈上，涉足電子元件，如CPU處理器、顯示屏等;小米的生態(tài)鏈，如智能家居、小米充電寶、小米耳機(jī)等。初期的小米和當(dāng)年三星非常類(lèi)似，大家也不要吐槽，畢竟產(chǎn)業(yè)鏈的積累，非一朝一夕之功。(CPU處理器和小米充電寶就不要比了)

　　小米在生態(tài)鏈產(chǎn)業(yè)的布局方面，都有是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，類(lèi)似于三星的產(chǎn)業(yè)鏈，因而“形似三星”。

　　或許隨著時(shí)間的推移，當(dāng)小米金融成長(zhǎng)為類(lèi)似螞蟻金服或者是三星金融等大樹(shù)時(shí)，才可以真正和這些外國(guó)巨頭一比高下。

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