注：在這個(gè)用戶體驗(yàn)至上的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不可或缺的一環(huán)，到底什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理才是實(shí)話互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的呢?本文作者家好科技聯(lián)合創(chuàng)始人余攀即從個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，分享他對(duì)此問題的看法。歡迎有興趣的同學(xué)與他交流，微信號(hào)pandayu。

　　創(chuàng)業(yè)的過程中，人特別難招，原因很多：心態(tài)、狀態(tài)、經(jīng)歷、錢、家庭、發(fā)展空間、成功可能性……我們使了很多招，例如：獵頭、招聘網(wǎng)站、脈脈、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理適合創(chuàng)業(yè)，或者說，怎么做才能找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理參與創(chuàng)業(yè)呢?

　　1、有理想有逼格的

　　這個(gè)是看起來是空話，但是真得是第一要素。我實(shí)在沒精力，去“說服”一個(gè)完全沒有理想、大夢(mèng)想的人去做創(chuàng)業(yè)的事情，否則我未來會(huì)累死的。創(chuàng)業(yè)是需要“吸引”的，不是需要說服。

　　2、做過從0到1的產(chǎn)品

　　創(chuàng)業(yè)基本是從0到1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經(jīng)面試過一個(gè)“大公司”的人，5年經(jīng)驗(yàn)，但是都在優(yōu)化、改BUG……這種人，幾乎沒任何價(jià)值。做過從0到1的產(chǎn)品，幾乎都是從死人堆爬出來的，一定經(jīng)歷過沒資源、沒時(shí)間、沒錢、沒……的過程，創(chuàng)業(yè)跟這個(gè)一樣的。我在UC的頭半年，給研發(fā)提后臺(tái)的需求，研發(fā)辛辛苦苦3個(gè)月干出來了，我發(fā)現(xiàn)以前操蛋的后臺(tái)我完全接受了，我都自己寫代碼了!

　　3、最好是做過產(chǎn)品的整體負(fù)責(zé)人

　　類似我在UC的經(jīng)歷(有點(diǎn)吹牛，大家謹(jǐn)慎閱讀，UC的人就不要拆穿我了)，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是產(chǎn)品的CEO，要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的所有事情：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、推廣、商業(yè)化……諸如此類。此產(chǎn)品非彼產(chǎn)品。無關(guān)產(chǎn)品大小，有關(guān)麻雀雖小五臟俱全。創(chuàng)業(yè)的過程中，每個(gè)人都是CEO。

　　4、如果你是or想成為founder

　　如果你是founder，最好利用你目前的崗位，多建立行業(yè)影響力，這樣利于你將來的招聘、融資等很多事情——你得頂個(gè)光環(huán)。移動(dòng)醫(yī)療里面的創(chuàng)業(yè)者，來自搜狐的岳建雄是正面案例，先不評(píng)價(jià)岳老師在搜狐的成績(jī)or水平如何，但是其業(yè)內(nèi)影響力還是有的。

　　我是典型的負(fù)面案例，我長(zhǎng)那么矮，還那么清高，幾乎不參與任何行業(yè)聚會(huì)，也不……反之鬼都不認(rèn)識(shí)我，哎。我就靠寫這個(gè)微信公共號(hào)，把我三四年前的文章搬出來，騙的閱讀量，引來一大批加我微信的人，但是我?guī)缀醵加貌簧稀?/p>

　　5、要有選擇、判斷、研究能力

　　我現(xiàn)在做移動(dòng)醫(yī)療。自夸一下，我從360離職之前，調(diào)研了幾乎所有風(fēng)口上的項(xiàng)目，金融、教育、汽車、硬件、泛O2O……這些都不說了，說醫(yī)療，醫(yī)療是最需要互聯(lián)網(wǎng)的，一方面醫(yī)生都是高級(jí)知識(shí)分子，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很接受;另外一方面，醫(yī)療體制改革是一直在進(jìn)行了，醫(yī)生都想脫離體制，有自由職業(yè)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的趨勢(shì)，屌絲創(chuàng)業(yè)者能做的事情太多了，面向患者、醫(yī)生、藥企、醫(yī)院、科研、醫(yī)患關(guān)系……很多，幾乎都是顛覆性的。即使是工具屬性的產(chǎn)品，也是顛覆性的。難點(diǎn)在于，怎么讓醫(yī)療的核心群體——醫(yī)生，在這么忙的工作中，接受你的服務(wù)。

　　再說如何調(diào)研醫(yī)療領(lǐng)域，我連續(xù)花4個(gè)月的時(shí)間，見了150多個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(當(dāng)了5個(gè)團(tuán)隊(duì)的融資 FA，有一個(gè)公司成功融資400萬美金)，見了100多個(gè)投資人，見了30多個(gè)醫(yī)生，見了10多個(gè)藥企(國(guó)內(nèi)外)，參加了北京可以參加的所有醫(yī)生的會(huì)議(例如2014年年底的醫(yī)生協(xié)會(huì)年會(huì)，僅骨科醫(yī)生年會(huì)7個(gè)小時(shí)的會(huì)議)，參加了協(xié)和等學(xué)校的多次醫(yī)學(xué)學(xué)習(xí)(早上7點(diǎn)到晚上18點(diǎn)的持續(xù)上課)，購(gòu)買了10多本循證醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)、醫(yī)院管理、科研管理、醫(yī)學(xué)文書撰寫……等書并和每本書的作者取得聯(lián)系，撰寫了很多醫(yī)療分析文章(寫文章也是為了釣魚，釣對(duì)我有興趣的魚)……最后選擇自己創(chuàng)業(yè)做移動(dòng)醫(yī)療，也就是目前的家好科技。我的意思是說，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你要像我一樣去調(diào)研，否則太對(duì)不起自己了。

　　6、跨行“互聯(lián)網(wǎng)+”，是否要懂本行業(yè)?

　　我經(jīng)常遇到很合適的人，后來放棄，都是因?yàn)檎f自己不懂醫(yī)療。尼瑪，我長(zhǎng)這么大，連醫(yī)院都沒怎么進(jìn)去過，更不懂醫(yī)療了。問題是，誰又真正懂“醫(yī)療”呢?當(dāng)然，金融、車后市場(chǎng)、教育……都一樣，干沒干過將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)，都沒關(guān)系。為什么呢?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很重要的是思路、方法論。等你從A行業(yè)到B行業(yè)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了“資源”，其他的玩法都一樣，恰恰“資源”又是最不重要的。很關(guān)鍵的：一個(gè)人，當(dāng)他告訴我“他不懂醫(yī)療的時(shí)候”，我基本不會(huì)再去“說服”他了，他根本不合適，沒我想要的思維方式。

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