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      盤點“域名大王”蔡文勝的B面:那些“血本無歸”的5大投

      作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-07-29 16:26:00瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

      盤點“域名大王”蔡文勝的B面:那些“血本無歸”的5大投資案例,龍鼎網(wǎng)絡(luò)

      qiyi.com、土豆網(wǎng)tudou.com、創(chuàng)新工場chuangxin.com、暴風(fēng)影音baofeng.com等著名網(wǎng)站域名,這些域名每一個都赫赫有名。

      通過域名生意獲得第一桶金的蔡文勝開始自己做網(wǎng)站,模仿“好123”做導(dǎo)航網(wǎng)站“265”,并且于2004年獲得IDG投資、2007年被谷歌并購。在運營網(wǎng)站的同時,蔡文勝也逐漸開啟天使投資之路,自2007年開始陸續(xù)投資互聯(lián)網(wǎng)公司,目前至少投資過19家企業(yè),并且近幾年陸續(xù)在港股及A股上市,如云游控股、美圖秀秀、暴風(fēng)科技等,其中,暴風(fēng)科技A股上市之后,蔡文勝搖身變?yōu)槠涞诹蠊蓶|,是外部自然人股東中持股最高的,斬獲8.4億。

      但是,早期投資本身就是高風(fēng)險的事情,百分百投資成功的天使投資人微乎其微,據(jù)說蔡文勝曾和幾位投資大佬一起透露自己投資失敗的案子數(shù)量,有的人說30多個,有的人說50多個,蔡文勝開口則說“大概100多個了吧,反正我也記不清了?!毕旅?,我們就來一起八一八那些年,蔡文勝投資的“失敗”項目吧!“龍鼎網(wǎng)絡(luò) ”推薦此文。

      ZCOM電子雜志:投資方血本無歸“名存實亡”成經(jīng)典失敗案例

      ZCOM電子雜志的死亡,既有行業(yè)泡沫背景因素,也與后期成本過高有關(guān)。電子雜志的死亡是紙媒試圖改變頹狀探索的失敗?;ヂ?lián)網(wǎng)來襲,紙媒進入冰寒期,這是電子雜志的契機,2004年,汪東風(fēng)創(chuàng)辦電子雜志ZCOM,試圖通過改變媒體內(nèi)容介質(zhì)來拓展自己的生意,電子雜志在2006年迎來投資熱潮,當(dāng)時ZCOM、Xplus等電子雜志公司共吸引16.4億美元風(fēng)險投資,ZCOM在拿到蔡文勝的天使投資之后,又獲得SIG和凱雷集團1000萬美元投資,而ZCOM員工也以“上市”為口號,堅信被資本市場看好的ZCOM必有一番大作為。

      但行業(yè)泡沫卻在潤物細(xì)無聲中來襲,一般資本投資周期為3~5年,超過這個時限仍舊沒有退出,便會有血本無歸的風(fēng)險。以2006年為電子雜志“元年”,那么最晚在2011年資本需要實現(xiàn)退出,否則會被“套牢”。但是在2010年前后,不論是天使投資人蔡文勝,還是凱雷集團董事總經(jīng)理祖文萃,對于ZCOM已經(jīng)“絕口不提”。在聯(lián)想投資的官方介紹中也很難看到Xplus的字樣。

      追根溯源,當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)視頻、在線音樂等都在不斷升溫,網(wǎng)民對于時間成本較高的電子雜志毫無興趣,收費功能根本沒有實現(xiàn)空間。ZCOM當(dāng)時主要收入來源是通過以免費內(nèi)容換取網(wǎng)民關(guān)注,為廣告商提供吸引關(guān)注的平臺以收取廣告費,但是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來源匱乏,ZCOM不得不關(guān)注于自身內(nèi)容生產(chǎn),這樣的模式成本太高廣告收入增長也十分緩慢,2006年,ZCOM電子雜志單月虧損達(dá)到近200萬元。

      2010年年初,ZCOM創(chuàng)始人汪東風(fēng)低調(diào)離開公司,加盟蔡文勝旗下游戲公司4399,自此,ZCOM頹勢已定,電子雜志行業(yè)的一片蕭條景象也難以扭轉(zhuǎn)乾坤。

      網(wǎng)際快車(Flashget):長江后浪推前浪前浪死在沙灘上

      網(wǎng)際快車原作者為侯延堂,1998年利用業(yè)余時間所開發(fā),網(wǎng)際快車在2006年7月19日被ZCOM電子雜志收購之前,侯延堂一個人維護網(wǎng)際快車。蔡文勝為其天使投資人。當(dāng)時,隨著ZCOM電子雜志大規(guī)模占領(lǐng)用戶,“下載”功能日漸受重視。在收購網(wǎng)際快車不久之后,ZCOM即改名為趨勢媒體集團,為網(wǎng)際快車信息技術(shù)有限公司(FlashGet)、北京智通無限科技有限公司(ZCOM)和上海多來米網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(Myrice)三大公司的集團母公司,原擔(dān)任ZCOM總裁的黃明明也成為網(wǎng)際快車的總裁。

      在收購網(wǎng)際快車之后,黃明明躊躇滿志,立志將網(wǎng)際快車從一款下載工具軟件演變?yōu)橐粋€一整套專業(yè)數(shù)字媒體發(fā)行平臺,并表示網(wǎng)際快車與迅雷相比“半斤八兩”,還表示快車是一款國際化程度較高的軟件,他曾“全球招聘的時候,全球只有三個國家沒有人使用快車”。

      但造化弄人,隨著迅雷下載功能突起、各種網(wǎng)盤盛行,網(wǎng)際快車的先發(fā)優(yōu)勢逐漸被削弱。母公司ZCOM的衰落也使得網(wǎng)際快車喪失一部分用戶,而今,迅雷已登錄納斯達(dá)克,網(wǎng)際快車卻淡出視野,不得不說互聯(lián)網(wǎng)的世界也是“善變”的,不能過早斷定誰主沉浮。

      冷笑話精選(飛博共創(chuàng)):微信崛起時代 微博粉絲變現(xiàn)難上加難

      飛博共創(chuàng)是一家互聯(lián)網(wǎng)微博公司,旗下有“冷笑話精選”創(chuàng)意鋪子”“電影集結(jié)號”“環(huán)球音樂榜”等,于2011年獲得蔡文勝創(chuàng)辦的隆領(lǐng)投資數(shù)百萬元人民幣天使投資。

      蔡文勝作為風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)界的站長之首,旗下的微博大號也赫赫有名。在微博江湖中有3個派系的說法:分別是以蔡文勝為首的“福建幫”、以微博教父杜子建為首的“貴州幫”以及著名微博“酒紅冰藍(lán)”為首的“揚州幫”。蔡文勝的“福建幫”更勝一籌,業(yè)內(nèi)人士稱,在最為著名的新浪草根微博排行榜前50名中,“福建幫”掌控的微博就占據(jù)了25個。

      “冷笑話精選”對于很多名人明星大V都不陌生,在微博興盛的年代,曾做到新浪微博草根榜第一名,盡管隨著交流互動更頻道的強關(guān)系連接的微信迅猛崛起,作為弱關(guān)系連接的微博交互功能越來越受冷落,“冷笑話精選”如今的粉絲數(shù)量仍舊有1445萬多。

      粉絲眾多的福建幫,如何將關(guān)注力轉(zhuǎn)化為影響力并實現(xiàn)變現(xiàn),在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊背后的微信崛起之時,不得不說是一根難啃的骨頭。

      優(yōu)化大師:行業(yè)競爭+移動互聯(lián)網(wǎng)雙彈齊發(fā)淡出互聯(lián)網(wǎng)視野

      Windows優(yōu)化大師是一款計算機輔助軟件,其天使投資人是蔡文勝。但是如今已經(jīng)消失得無影無蹤,其歷史版本更新至2013年 截止。這既與其面臨的競爭關(guān)系愈加激烈有關(guān),也與移動互聯(lián)網(wǎng)時代,PC端逐漸式微有關(guān)。

      在行業(yè)競爭中,周鴻祎的360系列、騰訊等廠商都對電腦管家、軟件安全維護方面涉獵,優(yōu)化大師的聲音在同行競爭中逐漸減弱。并且,智能手機的出現(xiàn)也使得移動互聯(lián)網(wǎng)替代PC盛行天下,許多計算機系統(tǒng)維護廠商也紛紛轉(zhuǎn)入移動端安全軟件的開發(fā)上,優(yōu)化大師漸漸被遺忘出日益變更的互聯(lián)網(wǎng)界。

      電驢(eMule):版權(quán)問題是傷痛轉(zhuǎn)型做游戲“起死回生”

      2003年,黃一孟和戴云杰等人一同創(chuàng)電驢。隨著用戶數(shù)量火速上升,VeryCD電驢大全是一個影視資訊等資料的共享、下載服務(wù)網(wǎng)站,隸屬于上海隱志網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。龐大的用戶規(guī)模一度讓人以為電驢是一家大公司,但是直到2009年,電驢團隊人數(shù)也徘徊在30人左右,且每年的年利潤僅約為100萬元。

      但是,當(dāng)時整個視頻行業(yè)的盈利方向不清晰,幾乎所有視頻網(wǎng)站都過度依賴廣告收入。且網(wǎng)友在該平臺上分享的大量盜版影視、音樂等資源都構(gòu)成版權(quán)侵犯。2010年,國家版權(quán)局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)起“劍網(wǎng)行動”,加大對盜版資源的打擊,電驢在當(dāng)時也受到重創(chuàng)。當(dāng)時一些視頻網(wǎng)站高管甚至被刑拘,這讓引起電驢團隊的恐慌,并立志轉(zhuǎn)型。

      2011年年初,電驢平臺大量影視資源突然下架,流量一度下滑50%,大家紛紛覺得電驢可能就此完蛋。但黃一孟當(dāng)時拍板決定要轉(zhuǎn)型做游戲,2011年5月,其開發(fā)的第一款游戲《天地英雄》經(jīng)過不斷修改,同時在線人數(shù)達(dá)到20萬人,逐漸躋身網(wǎng)頁游戲第一梯隊。

      蔡文勝對電驢的坎坷很看得開,他曾在接受媒體采訪時稱,“在我投的項目中,以賺錢的標(biāo)準(zhǔn)看可能是失敗的,但我覺得成功的,一個是火星文,另一個是電驢,因為它們確實服務(wù)了千百萬中國網(wǎng)民,這不算另一種成功么?”

      天使投資本來就是一項高風(fēng)險是事情,俗話說,“常在河邊站,哪有不濕鞋”,不論是多知名、眼光多獨到的投資人都會有案例投資失敗的時候。但話說回來,何為投資失敗呢?有的人以投資是否有回報衡量,有的人則以是否為大眾提供過滿意的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),蔡文勝則屬于后一種的天使投資人,以此來看,只要是他心儀的,不論賺錢與否,在他而言都是一種成功。

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