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　　2015年 ，阿里巴巴旗下的支付寶發(fā)布了9.0版本，新版本中加入了“朋友”和“商家”兩個(gè)一級(jí)入口。讓人意外的是，新增的“朋友”入口界面幾乎是照搬了騰訊微信的設(shè)計(jì)。在對(duì)比了“朋友”和“微信”的幾個(gè)主要操作界面后，雷鋒網(wǎng)笑稱(chēng)：支付寶“挖走”了整個(gè)微信設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)!

　　“挖走微信團(tuán)隊(duì)”的說(shuō)法或許是出于戲謔，但“挖走微信用戶(hù)”卻無(wú)疑是支付寶的野心。

　　這次版本更新之前，支付寶大約有3億實(shí)名用戶(hù)，這些用戶(hù)主要是利用支付寶的第三方支付功能。而根據(jù)年初騰訊發(fā)布的數(shù)據(jù)，微信占據(jù)了中國(guó)九成以上的智能手機(jī)，是中國(guó)人最熟悉的社交軟件。一旦支付寶采用了微信的界面設(shè)計(jì)，就可以使5.49億微信用戶(hù)在不改變操作習(xí)慣的前提下，無(wú)縫地切換到支付寶上來(lái)，這對(duì)于拓展支付寶的社交功能大有裨益。

　　盜亦有道：支付寶小心翼翼地抄襲

　　用戶(hù)界面包括窗口、圖標(biāo)、按鍵、菜單，這些元素及其實(shí)現(xiàn)的功能對(duì)于軟件的重要價(jià)值是不言而喻的。

　　它不單是作為軟件的臉面來(lái)供用戶(hù)識(shí)別，也承載著傳遞用戶(hù)指令、反饋操作結(jié)果的實(shí)用功能。一組深得人心的用戶(hù)界面可以增強(qiáng)用戶(hù)的操作體驗(yàn)，提高用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品忠誠(chéng)度，給軟件帶來(lái)領(lǐng)先于同類(lèi)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，很多成功的軟件提供商都在挖空心思地想辦法，希望能保住自己的“臉面”。

　　保住軟件的臉面，通常是借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律手段，即著作權(quán)、商標(biāo)和專(zhuān)利。著作權(quán)在這里發(fā)揮效用的空間不大，因?yàn)橹鳈?quán)偏重于保護(hù)作品的美學(xué)表現(xiàn)形式，但用戶(hù)界面的主要功能并不是作為媒介來(lái)彰顯設(shè)計(jì)者的審美理念，也不是作為藝術(shù)品而被欣賞，而是要標(biāo)識(shí)具體的功能、提供實(shí)際的操作。

　　注冊(cè)商標(biāo)是保護(hù)用戶(hù)界面的另一個(gè)途徑，這也是騰訊在微信上的實(shí)際做法。細(xì)心對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，雖然支付寶的“朋友”在整體設(shè)計(jì)上承襲了微信界面的設(shè)計(jì)風(fēng)格，但在細(xì)節(jié)上也做了小心翼翼地變更。這要?dú)w功于騰訊在界面圖標(biāo)上的商標(biāo)布局，例如“掃一掃”、“搖一搖”這些應(yīng)用圖標(biāo)。如：

　　然而，正如支付寶已經(jīng)做到的那樣，商標(biāo)對(duì)用戶(hù)界面的保護(hù)僅限于單個(gè)的應(yīng)用圖標(biāo);只要在圖標(biāo)的設(shè)計(jì)上做一些變動(dòng)，就可以繞開(kāi)微信布置的法律屏障。要想對(duì)用戶(hù)界面的整體框架布局進(jìn)行有效的防御，還需要“專(zhuān)利”這個(gè)法律武器。在這方面最成功的例子要數(shù)蘋(píng)果公司了。

　　微信之殤：遲來(lái)的專(zhuān)利保護(hù)傘

　　專(zhuān)利是圖形用戶(hù)界面的最佳保護(hù)傘。在2012年起訴三星公司專(zhuān)利侵權(quán)的訴訟中，憑借在智能手機(jī)操作界面上的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，蘋(píng)果公司在一審中獲得了超過(guò)十億美元的賠償判決。

　　實(shí)踐中，美國(guó)的用戶(hù)操作界面主要是通過(guò)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行保護(hù)的。外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案所提供的獨(dú)占權(quán)，獲得專(zhuān)利保護(hù)的設(shè)計(jì)方案可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲。隨著用戶(hù)界面在產(chǎn)品中的重要程度的提升，界面設(shè)計(jì)專(zhuān)利的申請(qǐng)量也在逐年增加。通過(guò)對(duì)電腦、手機(jī)等通訊產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)——

　　從2005年開(kāi)始，界面設(shè)計(jì)專(zhuān)利的申請(qǐng)數(shù)量開(kāi)始大幅增加;到2012年時(shí)，界面設(shè)計(jì)的專(zhuān)利數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了基于硬件的設(shè)計(jì)專(zhuān)利數(shù)量。

　　然而在中國(guó)，用戶(hù)界面卻長(zhǎng)期不能得到外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的保護(hù)。在《專(zhuān)利審查指南》中明確規(guī)定：產(chǎn)品通電后顯示的圖案不能獲得外觀專(zhuān)利保護(hù)。

　　這項(xiàng)限定在2014年 才宣告解除。當(dāng)月，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的申請(qǐng)數(shù)量比前一個(gè)月增長(zhǎng)了一倍多，在其后的半年時(shí)間中，相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)量也明顯地多于2012、2013年的申請(qǐng)水平。

　　騰訊微信是2011年初推出的產(chǎn)品，到2014年5月之前，微信已經(jīng)升級(jí)到5.2版本，界面風(fēng)格已經(jīng)固定。正是由于專(zhuān)利保護(hù)的長(zhǎng)期缺失，才讓支付寶有機(jī)會(huì)全盤(pán)復(fù)制微信的用戶(hù)界面而不用承擔(dān)額外的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　新專(zhuān)利時(shí)代：又一個(gè)跑馬圈地的戰(zhàn)場(chǎng)

　　遲到總比不到好。騰訊公司在外觀專(zhuān)利放開(kāi)的當(dāng)月就申請(qǐng)了70多件相關(guān)設(shè)計(jì)，是之前騰訊公司在相同領(lǐng)域申請(qǐng)總量的3倍。從這些界面設(shè)計(jì)的專(zhuān)利中，可以看出騰訊對(duì)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的重視程度，也可以窺見(jiàn)下一代微信功能上的設(shè)計(jì)方向。

　　圖形界面專(zhuān)利的迅速增長(zhǎng)預(yù)示著軟件行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)：

　　一方面，軟件開(kāi)發(fā)商可以有效地保護(hù)自己的設(shè)計(jì)創(chuàng)意;

　　另一方面，密集的界面專(zhuān)利也給新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)置了不少的阻礙。

　　以移動(dòng)終端的社交軟件為例。在短短的幾個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)積累了上千件類(lèi)似的專(zhuān)利。對(duì)任何一個(gè)操作界面進(jìn)行專(zhuān)利檢索，都會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)十條近似的有效專(zhuān)利。任何新產(chǎn)品設(shè)計(jì)都要冒很大的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過(guò)申請(qǐng)用戶(hù)界面專(zhuān)利的公司進(jìn)行分析，還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三巨頭BAT都排進(jìn)了前十名，像愛(ài)奇藝、樂(lè)視之類(lèi)網(wǎng)絡(luò)視頻公司也申請(qǐng)了大量專(zhuān)利。而真正以硬件為主的公司，像三星、蘋(píng)果、華為、小米，在圖形界面上的專(zhuān)利數(shù)量反而要落在這些內(nèi)容提供商的后面。

　　激增的用戶(hù)界面專(zhuān)利意味著內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)入口設(shè)計(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。由于專(zhuān)利保護(hù)機(jī)制的建立，相信以后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加理性和體面，類(lèi)似支付寶幾乎照搬微信界面的“致敬式”的做法會(huì)逐漸消失，否則需要面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)就太大了。

　　【作者介紹】 賈郡，PatSnap智慧芽首席專(zhuān)利分析師

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