我不知道在中國每天有多少互聯(lián)網(wǎng)公司悄然無息地死去，但我知道每天有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。而它們當中絕大多數(shù)注定都將是美麗的泡沫，只一剎花火。因為它們不知道，自己原來天生就有罪。今天我們就來細數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司的七宗罪。

1、盲目跟風，人云亦云

盲目跟風是人民群眾喜聞樂見的一項腦殘活動。不論在哪個時代，盲目跟風的人里總有一群是企業(yè)老板，于是一批盲目跟風的老板成就了一批盲目跟風的企業(yè)。

倒退十年，那時候手機老大還是諾基亞，蘋果除了用來吃，最多就是個MP3播放器。在那個不知微商為何物的純真年代里，國內企業(yè)的老板們第一次接受信息化啟蒙教育，是通過一個叫ERP的東西。不知道是否還有人記得那句著名的順口溜：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”很多老板連ERP是什么意思都沒搞清楚就花錢買了系統(tǒng)，結果項目全卡死在實施上。老板光以為上了ERP就等于提高了生產(chǎn)管理效率，可自己的思想還停留在原始階段，結果鬧了很多上了ERP，效率反而不如從前的笑話。

十年以后的現(xiàn)在，花樣百出的名詞概念更是層出不窮，也就有了越來越多“顧名思義”的老板。自從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個名詞被李總翻了牌子后，現(xiàn)在又出現(xiàn)了一輪新風潮，只要是個公司就要開發(fā)APP，也不管自己的業(yè)務適不適合在移動端實現(xiàn)，仿佛不搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這班順風車，這公司就不好意思繼續(xù)開下去似的。

有的公司已經(jīng)盲目到了可以說是魔性的程度，老板今天看這家公司裝修風格好，就要求新辦公室也按照人家那樣裝修;明天看那家公司海報設計好，就要求自家海報也改成那家公司的套路;后天看別人的軟件里多了個啥功能，就要求研發(fā)馬上學著加一個;大后天看別人又開了家微店，立馬要求市場部也搞個微店……我覺得這種人天生就不是創(chuàng)業(yè)的料，一輩子沒啥主見，凈被別人洗腦了。所以當你發(fā)現(xiàn)他們一天到晚總在朋友圈里轉發(fā)各種謠言貼的時候，完全不必驚訝。

2、思想幼稚，理想天真

國內的互聯(lián)網(wǎng)公司老板算術都特別好，因為當被問及發(fā)展前景時，他們往往能激情澎湃地告訴你一套公式：

全國有多少多少潛在用戶 × 假如每個用戶都消費多少多少錢 = 就能有多少多少的收入。

結果往往是一個美到爆的天文數(shù)字。

假如你進一步質疑這套公式的理想化，提醒他市場上已經(jīng)有競品或是巨頭公司在做了，他又會胸有成竹地拋出老掉牙的二八原則：

“沒有哪家公司能吃下全部市場的，80%讓給他們，我們吃剩下的20%嘛。”

結果雖不如剛才好看了，但依然能把人誘惑得蠢蠢欲動。

國內的互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常拿這招忽悠別人，當然也沒少這樣忽悠自己。然而事實很殘酷，國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已呈寡頭壟斷趨勢，絕大多數(shù)企業(yè)連那20%都吃不到。

BAT就不說了，遠的像優(yōu)酷土豆合并也不說了，就說今年的吧：攜程把藝龍收購了，嘀嘀和快的合并了，58跟趕集也合并了……市場還是那么大，但每一次收購/并購，都讓那些小公司越來越喘不過氣。是的，你依舊能看到那20%，但是你吃不到。我不否認會有個別突圍成功的企業(yè)，但是絕大多數(shù)，我說的是絕大多數(shù)企業(yè)，都熬不到春天到來的那一刻。運氣好的半道上被別的大魚吃掉，運氣差的自己掉進坑里死得連渣都不剩。

因為寡頭壟斷的其實不是市場，而是用戶/流量入口。想想騰訊和京東、微博和阿里就明白，入口都被壟斷了，用戶想找你也找不到，找了一圈又覺得好麻煩，最后用戶想通了——還是寡頭那兒最省事。

3、急功近利，好大喜功

中國有句俗語叫“一口氣吃不成大胖子”，可偏偏很多國內的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是從VC那里拿到了錢的公司總愛挑戰(zhàn)這句話。一有錢就盲目擴張，一年之內增招一百多人，可管理層的能力和意識還在原地踏步。就好比一個人，身體倒是先成大胖子了，可腦子還跟核桃仁一般大，隨之而來的就是各種不協(xié)調。領導看別人公眾號粉絲幾十萬，隨便發(fā)篇微博就有成千上百的轉發(fā)評論，自己眼紅直跺腳，也不管合不合理現(xiàn)不現(xiàn)實，非要下面員工也得做到。

問題是您的產(chǎn)品跟上了嗎?功能弱、體驗差、用戶看一眼就刪……就算給你拉來一億用戶你又能留住幾個呢?

人就是這樣，一旦大吃大喝慣了，就很難再細嚼慢咽地吃飯。這時候你再讓他靜下心來好好打磨產(chǎn)品，再一點一點地用內容去吸引用戶?已經(jīng)不可能啦!領導的心，早已插上幻想的翅膀光速飛翔……而且就算他想也來不及了，因為上一輪的投資已經(jīng)揮霍殆盡，要是不能盡快拿點好看的數(shù)據(jù)出來，怎么去忽悠下一輪的投資啊?

4、只要面子，不管里子。

“人活一世,有的人成了面子,有的人成了里子，面子要干凈，里子受傷出血染到面子上，面子在點煙的時候里子可能在殺人。”——《一代宗師》

面子對于咱中國人來說，有時候比命都重要，可這面子不是紙糊的，而是靠里子實實在在給撐起來的。說起來這條和上一條有直接關系，正是因為急功急利才產(chǎn)生了表里不一的現(xiàn)象。有的企業(yè)不顧用戶的需求和體驗，粗暴地在內容運營中推送企業(yè)大大小小各種新聞——公司和誰誰簽署合作協(xié)議了，哪里的領導又來公司視察了等等，芝麻大的事也要發(fā)條新聞。每次發(fā)布以后呢就在公司內部的Q群和微信里轉發(fā)點贊，一通自嗨，可真正的用戶看到這些信息的時候，腦中只會浮現(xiàn)四個大字：關我鳥事!

面子工程還不算最糟，當有一天你猛然發(fā)現(xiàn)，周圍的公司都在這么做，刷榜、刷量、刷水、刷粉……各種虛假作弊粉飾太平的手段已經(jīng)到了司空見慣人手必備的程度時，這就已經(jīng)不止是面子上的問題，而是整個行業(yè)的作風問題了。而這個問題，眼前，當下，正在，還在，持續(xù)地發(fā)生著。

同樣的問題還集中反映在對公關事件的處理上，特別是當遭遇負面輿情時，大多數(shù)企業(yè)都希望通過公關手段將負面信息封鎖或是刪除，如果這條路行不通，那就找水軍集中唱反調，從數(shù)量上、聲勢上用正向的論調去壓倒負面的聲音。刪帖+水軍，這就是大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司領導人對于危機公關的認識，他們不僅無視處理危機公關的關鍵原則(當然他們多半連這些原則是什么都不知道)，而且連基本應有的正確態(tài)度都沒有，甚至毫不關心對事件的分析和總結，只想把事情擺平就好。所以有些企業(yè)總是在市場上一次次犯同樣的錯誤，便也不足為奇。

5、除了雞湯，就是雞血

“何炅為了自己的電影票房，去各大高校食堂去推銷～如此成功的藝人，依舊在第一線上跑業(yè)務，做銷售～李嘉誠也是做銷售出身的，平常藝人出了專輯或者出了電影也要做發(fā)布會，然后把自己的成果銷售出去～殊不知，中國最大的兩個業(yè)務員之一李克強剛剛在法國簽了千億大單，任何人都在做銷售，我們每天都在銷售，只是你銷售的東西不同而已～工作無貴賤，積累加修煉!”——雞湯語錄

互聯(lián)網(wǎng)是一個追逐夢想的行業(yè)，與其它行業(yè)不同的是，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，夢想實現(xiàn)的過程被大大縮短了，所以才會有源源不斷的人選擇來這一行開啟自己的夢想之旅。為了實現(xiàn)目標和夢想，每個人多多少少都需要給自己加油鼓勁兒，以維持前進的信心和動力。這時，雞湯和雞血就成了企業(yè)文化里常見的內容。

這種文化最早在銷售團隊內最為盛行，因為日常銷售工作中比較容易遭受挫敗，因此雞湯雞血這種東西，一定程度上能夠在短時間內給員工一種希望和寄托。但這只是心態(tài)上的安慰，卻沒有改變你做事的方法，所以并不能從本質上影響你的能力和發(fā)展。做過銷售的人，一定都聽過一個關于堅持的故事，大意是說當你一次又一次嘗試都失敗了以后，哪怕已經(jīng)失敗了100次，都不要放棄，因為有可能第101次嘗試就會成功。

本人早年也做過銷售，以我個人淺薄的經(jīng)驗分析，如果現(xiàn)實中發(fā)生了這種事，說明兩個問題：

一、這個銷售的方法絕對有問題，多半腦子也有問題;

二、這個客戶終于堅持不住了——求你別再煩我了，我買還不行么?

正確的做法應該是在失敗后多反思幾個問題：是不是客戶沒有需求?是不是我的表達有問題?是不是我聯(lián)系對方的時間不合適?是不是客戶還在考慮其它競爭對手的品牌?是不是客戶對產(chǎn)品或服務還有什么顧慮?等等等等……把問題分析清楚，再根據(jù)答案決定下一步行動的策略，而不是一味無腦地重復騷擾客戶。

后來也不知怎么的，大概是成功學在中國成功地忽悠了一大批想成功的人吧，這種“精神勝利法”被好多公司仿而效之。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其自身的特殊性，不幸淪為重災區(qū)，尤其是那些前景不甚明朗的公司，老板很愛拿雞湯和雞血給員工望梅止渴。一天到晚講什么要提高執(zhí)行力、做狼性團隊、努力努力再努力……表面上光在喊傳遞正能量的口號，實際上卻把方法性、技術性的問題簡化成了努力性和態(tài)度性的問題。

6、不懂裝懂，自以為是

外行究竟能不能領導內行?這是一個頗有爭議的問題。在我看來，從某個角度來說，外行領導內行應該是十分常見，也十分正常的現(xiàn)象。畢竟金無足赤，人無完人，不論再怎么優(yōu)秀卓越，都一定有其不擅長的領域。公司上下大小業(yè)務那么多，從會計出納到行政人資，從市場營銷到運營推廣，再從代碼編程到開發(fā)測試……一家企業(yè)的領導人怎么可能精通所有崗位的工作?所以在大多數(shù)部門和崗位看來，老板作為外行領導著一群內行，可以說是一種必然。

既然這種現(xiàn)象無法避免，那為何外行領導內行的時候經(jīng)常犯一些低級錯誤呢?我想最主要的原因，就在于外行領導經(jīng)常不滿足于自己的身份和位置，總想干涉內行的工作，一邊故作謙虛地說“這種事你們比我專業(yè)”，一邊又總是不懂裝懂地提出一些荒唐可笑的要求和觀點。

這樣的例子在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中比比皆是。比如我之前曾經(jīng)負責某個產(chǎn)品的運營推廣，有天領導問我為什么官方微博的粉絲增長很慢，我拿出官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴他，按照年齡，我們的目標用戶在微博活躍用戶里的占比連10%都不到。領導很不滿地反駁我說，微博月活躍用戶有1.67億，10%就是1670萬，也不是個小數(shù)目啊(又是個秀算術的)!

我跟他解釋說賬不能這么算，首先，你要從這1.67億人里面去精確定位到這理論上的10%就不是個容易事兒;其次這樣的一個比例本身就說明，微博對我們的產(chǎn)品而言不是一個理想的推廣渠道。

領導很不以為然地說：“那你是沒做活動啊，你要多搞一些有獎轉發(fā)之類的，我不信粉絲數(shù)上不去!”

我只好耐心地繼續(xù)跟他講道理。這么做的確粉絲數(shù)會增加，可這些粉絲基本上都是沖著獎品來的，一方面很容易活動完了就取關，另一方面就算留下來了，他們又有多少是我們的目標客戶呢?這樣折騰下來投入產(chǎn)出比很低，不劃算啊。

結果領導一聽就生氣了：“你沒做怎么就斷定不行呢?就算那些粉絲不是我們的目標用戶，但只要粉絲多了，評論轉發(fā)數(shù)肯定也會呈正比上升啊。你看微博上那些明星大V們，隨隨便便發(fā)一條微博不就有成百上千的轉發(fā)評論嘛?”

話已至此，我也就不再多說什么了。后來我們在微博上搞了一個月的抽獎活動，成本搭進去七八萬，除了活動那幾條博文外，其它的互動量依舊沒什么起色。一個月后開始大量掉粉，每天幾十幾十地掉，再加上官方開始清除僵尸粉，三個月后基本上又回到了原先的數(shù)量。

7、一直模仿，從未超越

這一條大家都懂，就不解釋了。