Uber模式能否撬動快遞市場？

作者：龍鼎網(wǎng)絡發(fā)布時間：2015-09-10 14:57:00瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應網(wǎng)站制作

Uber模式能否撬動快遞市場？
　　摘要： Uber要對快遞行業(yè)產(chǎn)生大的影響還得一段時間，短時間內可能還談不上顛覆行業(yè)。

　　近日，外媒稱Uber可能很快將與大型零售商和時尚品牌合作，向它們提供當日達快遞服務，并將首先在紐約推出。
　　在快遞方面，Uber一直小動作不斷：早前，Uber就曾宣布試水快遞業(yè)務，替客戶送冰淇淋、送花;此后，Uber對電商平臺和地圖搜索方面有探索;在國外推出的即時快遞服務UberFresh和送餐服務UberEats開始小有規(guī)模，但這些算不上大動作，多是實驗性的舉措。如果這次傳聞是真的，那么Uber應該不是小打小鬧，或許將在快遞服務領域大舉開辟新的財路。
　　不過，Uber送人模式并不一定適用于送貨，Uber在快遞服務方面還面臨著一些瓶頸，很多也是這個行業(yè)所面臨的問題。
　　Uber推快遞服務面臨的問題
　　司機資質有限制，管理不便
　　在司機的身份認定方面，按照我國《郵政法》規(guī)定，企業(yè)要從事快遞業(yè)務，必須取得快遞業(yè)務經(jīng)營許可證，這是進入行業(yè)的必備條件。同時，國家法規(guī)對個人要從事快遞員職業(yè)也有要求，需要參加郵政部門培訓并考取從業(yè)資格證才可以上崗。很顯然，Uber的司機大多并不具備這個資格，從業(yè)資格參差不齊。因此我國的法律底線是很大的限制。
　　在信任和安全方面，尤其是在中國，很多人認為，面對陌生人來送件，如果沒有統(tǒng)一車輛和著裝，對安全性會有擔憂。如何解決用戶和服務人員和企業(yè)之間的信任問題，增強安全監(jiān)管和服務系統(tǒng)的完善，對Uber快遞服務是很大的考驗。
　　資源配置、用戶和服務人員的契合難統(tǒng)一
　　快遞作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要一定的專業(yè)性，在時間和配送人員等方面，并不是說有資源就可以，關鍵要保證訂單匹配和車輛調度。Uber模式對司機的工作方式和時間難以控制，并合理分配管理，這會導致服務水平達不到一致，影響服務水平和用戶體驗，用戶可能很難形成使用習慣。可能很多人會在緊急情況下考慮使用，但是在平時沒有使用習慣。因此，用戶在使用快遞服務時所面臨的痛點可能并沒有解決。
　　而且Uber司機怎么將送人與送貨權衡，對送人有興趣的司機是否同樣對送貨有興趣，都是不確定因素。另外還會涉及到貨物的安全問題和用戶與司機之間的信任問題。這些對Uber這種共享經(jīng)濟模式來說都存在一定的挑戰(zhàn)。
　　在服務人員的問題上，雖然Uber正在與卡內基梅隆大學展開合作，溝通開發(fā)汽車自動駕駛技術，試圖讓司機不再成為制約資源利用率的因素。但是這一切要在國內條件允許Uber開展快遞服務，和其研發(fā)的汽車自動駕駛技術安全可靠的前提下，目前看來，這個愿景還太遙遠不現(xiàn)實。
　　競爭壓力大，Uber需要作出壓制性的策略和創(chuàng)新
　　共享經(jīng)濟的風吹進物流界其實已經(jīng)好久了，相應地有一些企業(yè)已經(jīng)小有規(guī)模。加上傳統(tǒng)快遞業(yè)的根基穩(wěn)健，Uber面臨的壓力很大。Uber在美同聯(lián)邦快遞等競爭;在中國除了和傳統(tǒng)快遞公司四通一達加順豐競爭，還有人人快遞和達達物流這種獲得資本青睞的初創(chuàng)公司勢頭也很猛。而且國內巨頭也在自己發(fā)展眾包業(yè)務，搭建自己的眾包物流業(yè)務系統(tǒng)，如京東眾包。這些對手雖然在形式和策略方面有差異，但對Uber在快遞業(yè)務方面也能形成一定的阻力。
　　另外，中美市場不同，用戶不同，競爭對手不同，面臨的壓力和困難也會不同。
　　因此，Uber想要在眾多實力強勁的競爭對手中搶占一席之地，如果做不出壓制性的改變和對模式的創(chuàng)新，恐怕很難掀起大浪。
　　政策阻礙
　　和很多新興起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，Uber在快遞服務領域也避免不了因為發(fā)展太快，來自政策的限制。這些走在法律的前面的行業(yè)，國家相關政策并沒有明確規(guī)定，只得按照傳統(tǒng)快遞規(guī)定執(zhí)行。這樣一來不僅在舊的法規(guī)領域所受限制頗多，而且還要面臨未來政策變幻的不確定性。
　　對此，Uber在出行領域就已經(jīng)多次碰壁，何況對于共享經(jīng)濟下的快遞業(yè)務，存在更多不安全性和頑疾。Uber的快遞服務同樣不能避免來自政府的阻礙。
　　Uber進軍快遞行業(yè)的優(yōu)勢在哪里?
　　當然，不可否認的是Uber進軍快遞行業(yè)確有潛力。單獨在一棵樹上遲早會衰退，發(fā)展商業(yè)生態(tài)鏈對Uber來說也是必然途徑。而且Uber對快遞的野心并不是突發(fā)的，前期經(jīng)過不斷的嘗試和實驗，已經(jīng)有所準備。雖然將Uber模式應用于物流有一些問題和短板，但Uber模式的力量不可小覷。
　　另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務模式的顛覆和突破，符合市場的需要和時代發(fā)展的趨勢。整個當日送達市場競爭很激烈，用戶需求旺盛，這種共享經(jīng)濟下的物流模式可以降低成本，將資源優(yōu)化利用。這個市場在資本層面取得了一定的認可，政府也在觀望，如果可能的話，監(jiān)管部門為適應新的發(fā)展形勢肯定會創(chuàng)新監(jiān)管政策。
　　結語：
　　總的來說，Uber這種以汽車為載體，探索更為廣泛的服務模式和業(yè)務版塊的方式正好符合時代發(fā)展的趨勢;Uber要承載更多的功能，更加快捷、有效地服務用戶的想法也充滿希望。但現(xiàn)實是當下面臨各方的困難較大，Uber要對快遞行業(yè)產(chǎn)生大的影響還得一段時間，短時間內可能還談不上顛覆行業(yè)。而且很難說Uber未來不會通過燒錢補貼來培養(yǎng)服務人員和吸引用戶，這樣的話又將是一條不歸路。Uber能否應用好自身和市場優(yōu)勢，并有效解決所面臨的瓶頸，撬動快遞市場，我們拭目以待。

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